Οι εκλογές έφτασαν και σύντομα μια νέα δημοτική αρχή θα αναλάβει τις τύχες του νέου διευρυμένου δήμου, έχοντας ως ουσιαστικές υπευθυνότητες και αρμοδιότητες την άμεση βελτίωση της ανάπτυξης και της επιχειρηματικότητας στο τόπο, την βελτίωση της καθαριότητας, την οριστικοποίηση και εφαρμογή των πολλών νέων και “Καλλικρακτικών” διατάξεων και την βελτίωση της καθημερινότητας.
Σημαντικό ρόλο σε όλα αυτά θα παίξουν τα τοπικά δημοτικά συμβούλια τα οποία θα αναλάβουν τον ρόλο του σχεδιασμού και της υλοποίησης των δράσεων ανά δημοτικό διαμέρισμα.
Ως υποψήφιος του δημοτικού διαμερίσματος Λουτρακίου-Περαχώρας θεωρώ ότι θα πρέπει να γίνουν σε άμεση προτεραιότητα ορισμένες σημαντικές ενέργειες, με σκοπό την παύση της οικονομικής αιμοραγίας και την θεαματική βελτίωση της επιχειρηματικότητας, της τοπικής οικονομίας και της καθημερινότητας. Πιο συγκεκριμένα:
Α. Άμεση παύση της οικονομικής αιμοραγίας στις δημοτικές επιχειρήσεις. Με βάση τα λεγόμενα του κυρίου Μ. Δρίτσα, μέλος της υφιστάμενης δημοτικής αρχής, η ετήσια ζημιά (η οποία τείνει συνεχώς αυξητικά) λειτουργίας του νέου υδροθεραπευτηρίου ξεπερνά τα 600.000 ενώ η άποψη μου είναι ότι με τις νέες εγκαταστάσεις και το νέο προσθετικό κόστος (αποσβέσεις, έξοδα προς τρίτους, νέα μισθοδοσία κλπ), η ετήσια επιβάρυνση του δημοτικού προϋπολογισμού θα ξεπερνά τα 750.000 ετησίως. Το ίδιο ισχύει και για το συνεδριακό κέντρο, ενώ δημιουργούνται και νέα κέντρα κόστους (όπως πχ το δημοτικό κτήριο στο πρώην Μπο-Ριβαζ και το νέο κολυμβητήριο) που θα επιβαρύνουν ακόμα περισσότερο. Πρόχειρες εκτιμήσεις εκτιμούν την σωρευτική ζημιά από το αποτέλεσμα λειτουργίας αυτών των επιχειρήσεων / δημοτικών υπηρεσιών, σε ποσό που θα ξεπερνά τα 1.5 εκ ευρώ ετησίως. Πραγματική αιμοραγία. Η πραγματική προτεραιότητα είναι οι συντονισμένες ενέργειες και δράσεις με σκοπό τον συγκερασμό της αύξησης των εσόδων με την μείωση των εξόδων με αρχικό σκοπό την μείωση του ελλείματος από τον πρώτο χρόνο (2011) και την διαμόρφωση λειτουργίας με κερδοφορία (2012).
Αυτό θα επιτυχανθεί με:
— Βελτίωση της διοίκησης και της διαχείρισης (κόστος λειτουργίας, έξοδα τρίτων, έξοδα προς τρίτους, νέες υπηρεσίες κλπ)
— Συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς / επιχειρήσεις / οργανισμούς για προσέλκυση νέου πελατολογίου, διαμόρφωση επιδοτούμενων προγραμμάτων προσέλκυσης επισκεπτών από Ελλάδα και όλο το κόσμο, εκπόνηση εξειδικευμένων προωθητικών ενεργειών σε συνεργασία με τουριστικούς / θεσμικούς και δημόσιους φορείς
— Υλοποίηση σχεδίου ανάπτυξης Ιαματικού και Ιατρικού (σε συνεργασία με την υφιστάμενη μονάδα Χρόνιας Αιμοκάθαρσης και το νέο Μεσογειακό Κέντρο Αποκατάστασης) τουρισμού σε συνεργασία με εξειδικευμένους φορείς και με τα Ευρωπαϊκά Ασφαλιστικά Ταμεία τα οποία επιδοτούν τέτοιας μορφής προγράμματα τουρισμού και αναψυχής για τους ασθενείς τους.
— Εκμετάλλευση ρηξικεύλευθων προγραμμάτων για μείωση κόστους λειτουργίας (ενέργεια, τηλεπικοινωνίας, μείωση κόστους από αυτοματοποιημένες εργασίες, on line λειτουργίες ραντεβού κλπ).
— Συνεργασία και συνεκμετάλλευση με εξειδικευμένες εταιρείες και φορείς του τουριστικού, καλλιτεχνικού και επιχειρηματικού κύκλου με σκοπό την αύξηση των εσόδων του συνεδριακού κέντρου, την καλύτερη εκμετάλλευση του με παράλληλες χρήσεις και την μείωση των εξόδων.
— Εκπόνηση μελετών αξιοποίησης υφιστάμενης περιουσίας με σκοπό την δημιουργία άμεσων και έμμεσων εσόδων μέσω της χρήσης νέων προγραμμάτων όπως Sales and Lease Back, ΣΔΙΤ, προσέλκυση επενδύσεων για αυτοχρηματοδοτούμενα έργα (π.χ Πνευματικό Κέντρο, Parking, Εμπορικές χρήσεις, Δημοτική συγκοινωνία κλπ)
Αυτές οι συντονισμένες ενέργειες θα διαμορφώσουν άμεσα την δυνατότητα μείωσης της αιμοραγίας και μετάβασης σε κερδοφορία σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα. Παράλληλα τα χρήματα που σήμερα προορίζονται για την κάλυψη των ζημιών από λειτουργία αυτών των επιχειρήσεων και υπηρεσιών θα μπορέσουν να χρησιμοποιηθούν σε ενέργειες βελτίωσης της καθημερινότητας και σε άλλα έργα υποδομής και ανάπτυξης της περιοχής. Τέλος, η αύξηση των επισκεπτών και η ανάπτυξη των νέων προγραμμάτων Ιαματικού και Ιατρικού τουρισμού, θα τονώσει σημαντικά την τοπική επιχειρηματικότητα εστίασης, φιλοξενίας και εμπορίου.
Ακολουθούν 3 προτάσεις άμεσης προτεραιότητας για τον Τουρισμό, την Βελτίωση της καθημερινότητας και το Συγκοινωνιακό.
Ο Γεώργιος Μπάκος -οικονομολόγος και στέλεχος διοίκησης επιχειρήσεων- είναι υποψήφιος για τη τοπική Δημοτική Κοινότητα Λουτρακίου-Περαχώρας με τον συνδυασμό “με τους Πολίτες Μπροστά” του Κ. Λογοθέτη.
Καλή τοποθέτηση.Μακάρι να γίνουν αυτά που γράφεις.
Τα άλλα 3 τι θα είναι?
Bravo gia tis programmatikes. Ontos tha dosoun lisi sto provlima (opios ke na tis ylopoiisi)
Κ. Μπακο ωραια τα λετε αλλα λιγο μπερδεμενα για καποιον μη τεχνοκρατη οπως εγω(και αρκετοι που τυγχανει να γνωριζω). Θα ηθελα αν μπορειτε να μου εξιγουσατε 1-2 πραγματα αν δε σας κανει πολύ κοπο.
-« διαμόρφωση επιδοτούμενων προγραμμάτων προσέλκυσης επισκεπτών από Ελλάδα και όλο το κόσμο, εκπόνηση εξειδικευμένων προωθητικών ενεργειών σε συνεργασία με τουριστικούς / θεσμικούς και δημόσιους φορείς» Εδω αν καταλαβα καλα αναφερεσται σε προσελκυση τουριστων από εξωτερικο; Ποσο ευκολο-«δυνατο» ειναι αυτο στης δυσκολη εποχη που διανηουμε; Δεν εχουν γινει αλλες παρομοιες προσπαθειες που «ναυαγησαν»;
-«Εκμετάλλευση ρηξικεύλευθων προγραμμάτων για μείωση κόστους λειτουργίας (ενέργεια, τηλεπικοινωνίας, μείωση κόστους από αυτοματοποιημένες εργασίες, on line λειτουργίες ραντεβού κλπ).» Θα μπορουσατε να δωσετε ένα-2 παραδηγματα στο πως θα μας βοηθησει αυτό εμας τους απλους πολιτες (και οχι να εξυπηρετησει συμφεροντα τα οποια ποτε δε θα τα δουμε στο «πιατο» μας).
-και 1 ερωτηση μπονους, τι θα μπορουσε να κανετε ος δημοτικη αρχη(αν εκλεγειτε) για να φερετε πιο κοντα μεταξυ τους μαγαζατορες και ξενοδοχους στην πολη μας (οστε να δρουν συντονισμενα για το καλο και το δικο τους αλλα και του τοπου μας);
Απλα για την ιστορια δραστηριουποιουμε στον χορο της εστιασης και διαμονης στην πολη μας, εξου και οι ερωτησεις μου. Ευχαριστω για το χρονο σας.
Σ.Χ.
Φίλε Σ.Χ καλησπέρα. Ναι το κατανοώ ότι ενδεχομένως να είναι λίγο τεχνοκρατικά, όμως είναι οι απλούστερες προτάσεις για παύση της αιμοραγίας και άμεσης βελτίωσης. Σχετικά με τις ερωτήσεις σου:
Αναφορικά με την προσέλκυση επισκεπτών από το εξωτερικό. Τίποτα δεν είναι εύκολο, όμως τα τελευταία έτη δεν γίνεται και κάτι για να αλλάξει. Υπάρχουν πολλά συνδυαστικά προγράμματα που θα τρέξουν όπως συνεργασία με κατά τόπους ΕΟΤ και πρόξενους στις κατά τόπους πρεσβείες με σκοπό την δημιουργία αποκλειστικών συναντήσεων με όλους τους τουριστικούς φορείς της περιοχής και προβολής / προώθησης του Δήμου και των υποδομών του. Προώθηση σε συνεργασία με άλλες περιφέρειες (ήδη έχουν γίνει αρχικές συζητήσεις) και με Έλληνες πράκτορες για προσέλκυση "μεταφερόμενου τουρισμού" που θα διαμείνει για 4-7 ημέρες στη περιοχή και θα συνεχίσει σε άλλες περιφέρειες. Συνεργασία με ασφαλιστικά ταμεία όλων των δυτικο-Ευρωπαϊκών χωρών για δημιουργία προγραμμάτων Ιατρικού τουρισμού σε συνεργασία με τα 2 ιατρικά κέντρα (Αιμοκάθαρσης και Αποκατάστασης) και το υδροθεραπευτήριο (είναι προγράμματα που τρέχουν όλο το έτος και επιδοτούμενα από τα ταμεία τους). Τέλος υπάρχουν πλάνα για προώθηση και προβολή μέσω εκθέσεων, καθώς και συνεργασία με εξειδικευμένες εταιρείες σε κρουαζιέρες με σκοπό την έλευση πελατών τους.
Τα παραδείγματα για τις καινοτόμες υπηρεσίες αφορούν την μείωση κοστους μέσω εκμετάλλευσης εναλλακτικής και πράσινης ενέργειας, αλλά και αλλαγής παρόχων για ηλεκτρισμό και τηλέπικοινωνίες των δημοτικών υπηρεσιών και επιχειρήσεων, καθώς και προγράμματα αυτοματισμού λειτουργίας για μείωση κόστους. Η μείωση του κόστους θα έχει την δυνατότητα να χρηματοδοτήσει ανάπτυξη ή άλλα έργα με προφανή αποτελέσματα για τους δημότες και την εύρεση εργασίας.
Ξέρω ότι είναι δύσκολο να φέρεις κοντά τις τουριστικές επιχειρήσεις λόγω εντοπιότητας και ανταγωνισμού. Όμως όταν υπάρχει ξεκάθαρο σχέδιο και πλάνα δράσης, είναι πιο εύκολο να εξηγήσεις τι αναμένεται από την κάθε πλευρά και πως μπορούν όλοι να κερδίσουν είτε ξεχωριστά ανά εταιρεία ή εν τω συνόλω.
apeto apantisi gia to "sales & lease back" pou diorthoses stin proti sou anartisi kai diegrapse to sxolio mou…
APETO APO ESENA KAI TON LOGOTHETI
yg: epidi ta grapta menoun EXW KRATISI TIN ANARTISI
Πρώτα από όλα ποιός είσαι εσύ που ανώνυμα ΑΠΑΙΤΕΙΣ απο να σου απαντήσω? Πόσες φορές πρέπει να γράψεις σχόλια (ακόμα και στα άρθρα για τα μοναστήρια) για να δημιουργήσεις εντύπωση? Έτσι κενά κατηγορητήρια, ανώνυμα, όλα από ένα IP address, χωρίς επιχειρηματολογία, χωρίς κάποιες προτάσεις, χωρίς να μας πεις τι θα κάνει ο δικός σου, όλα δίκην δημιουργίας εντύπωσης. Όμως ο κόσμος και ειδικά αυτοί που είναι ενημερωμένοι, αυτοί που διαβάζουν blogs και σκέφτονται ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΚΑ και αφού διαβάσουν όλες τις απόψεις και προτάσεις (τουλάχιστον από αυτούς που εχουν), δεν τσιμπάει πια σε αυτές τις πρακτικές.
Αναφορικά με το Sales & Lease Back, πρώτα μάθε τι σημαίνει και τι αφορά, και μετά γίνε καυστικός, γιατί κινδυνεύεις να γίνεις φαιδρός (συνεχίζεται λόγω μεγέθους)
Το Sales & Lease Back είναι ένας ευέλικτος τρόπος χρηματοδότησης, ειδικά για νέες χρηματοδοτήσεις ή για να βελτιώσεις την ρευστότητα σου. Με βάση το νόμο περί χρηματοδοτικών μισθώσεων / leasing ο έχων την νομή και κατοχή κατά την διάρκεια της μίσθωσης, έχει και την κυριότητα του μισθωμένου είδους. Είναι ακριβώς το ίδιο με τις πρακτικές χρηματοδοτησης και δανείων που έχει συνάψει η τωρινή και οι προηγούμενες δημοτικές αρχές, δίνοντας ως εγγυήσεις ακίνητη περιουσία ή άλλες μορφές εγγυήσεων.
Τέλος η αναφορά στο άρθρο αφορούσε προτάσεις (οι οποίες τελούν υπό έγκριση από το ΔΣ) και αφορούν περιπτώσεις του ΣΔΙΤ (σύμπραξη δημοσίου και ιδιωτών), καθώς και νέες επενδύσεις (πχ αγορά οικοπέδου για χρήση από το Οργανισμό Σχολικών Κτηρίων, ειδικά τώρα που το ταμείο είναι μείον). Όπως γίνεται κατανοητό σε ένα περιορισμένο χώρο αναφοράς δεν μπορούν να μπουν τα πάντα με ανάλυση, παρά μόνο η σύνοψη των προτάσεων. Αν είχες απορία, ας έστελνες ένα email για να σου εξηγήσω. Αν όντως σε ενδιέφερε, θα ρώταγες απλά και δεν θα προσπαθούσες να δημιουργήσεις εντυπώσεις, νομίζοντας ότι θα κρυφτώ (όπως άλλοι). Αλλά δεν πειράζει, καλύτερα για να αποσαφηνίσω τις θέσεις μου περισσότερο.
kai giati diegrapse afti sou tin protasi ???
Ακριβώς λόγω του περιορισμένου χώρου. Τώρα όμως που μου έδωσες την δυνατότητα να εξηγήσω και να γίνει κατανοητό σε όλους, ζήτησα από τους administrator να μπει ως ήταν. Ευχαριστώ για το ενδιαφέρον.
oso afora pios eimai EGW eimai enas POLITIS k. MPAKO… anonimos edw nai.. eponimos omos stin kinonia…kai san politis kai psiforos exw to dikeoma na APETO… h dimokratia k mpako dexete tin anonimia… alios tha imastan ipoxreomenoi na psifizoume EPONIMA..
den sas evrisa .. den sas kakoxaraxtirisa .. den sas spilepsa… APANTISIS zitisa..
den sas katigorisa..
kai pios eiste ESIS k. MPAKO na mou pite "O DIKO SOU?" den eiparxi dikos mou.. EGW eimai EGW enas APLOS ANONIMOS POLITIS PSIFOFOROS..
apodixte k.MPAKO oti eimai organo kapiou opos iponoite kai katigorite enan APLO ANONIMO POLITI PSIFOFORO..
PISTEPSTETO k.Mpako oti iparxoun kai polites pou den einai arnia mesa sto mantri
Είναι απολύτως θεμιτό και δημοκρατικό να απαιτείς ενημέρωση, όχι όμως να απαιτείς απάντηση, και ειδικά μέσα από άρθρα άλλων ή από άσχετα άρθρα ενός ιστολογίου. Sorry για το "ο δικός σου", ίσως πλεονασμός ή κακή χρήση. Ευχαριστώ για την επικοινωνία και για την δυνατότητα να επεξηγήσω περισσότερο τις προτάσεις και τις θέσεις μου.
parola ayta k.mpako tha ithala na matho an i thesis sas ayti gia to "sales & lease back" einai apodekti apo ton sindiasmo sas kai ton k.logotheti h apla protasi diki sas i opia den exei sizitithi kan ston sindiasmo sas..
mpori gia kapious na min einai simantiko..
gia mena omos einai para poli simantiko na xerw prin paw na psifiso..
Πριν πας να ψηφισεις ρε μεγαλε και πριν αρχίσεις τις κατηγορίες περί δήθεν πρακτικών ξεπουλήματος, δεν διαβάζεις την σύμβαση με το κοινοπρακτικό δάνειο του Γκιώνη με την τράπεζα Κύπρου όπου έχει ενεχυρειάσει ακόμα και την ΔΑΕΤ? Αλλά αντί να θίγεσαι πραγματικά για το θέμα εκεί κο κο κο και σου φταίνει οι προσωπικές προτάσεις κάποιου. Οι άλλοι το έκαναν πράξη και δεν ρώτησαν κανένα
Β.Χ
Swstos o BX. Mas ehoun ksepoulisi kai aftoi tou pnevmatikou akoma kanoun ti papia katigorontas se ola ta arthra ton ipopsifion oles tis protasis. Oust dosilogoi
Ο 8.15 (και άλες πολλές αναρτίσεις σε καμια δεκαρια άρθρα) ξερει τι κανει. Σταχτη στα ματια του κοσμου για να μην δοσουμε σημασια στο ξεπουλιμα της ΔΑΕΤ και στη μετατροπη σε ανωνιμη εταιρια. Αυτες ειναι οι πρακτικες, αυτο ξερουν αυτο κανουν.
Κώστας Π.
Για πες μας ρε Μιχάλη εσυ που ξέρεις, αν ο Δήμος και η ΔΑΕΤ έχουν υπογράψει συμβάσεις με εμπράγματες εγγυήσεις και με ενέχυρα.
@ olous
telika apantisi den pira..